Строительный форум | Южное бизнес-Сообщество

Краснодар | 3-4 апреля 2026

II Южный Строительный Форум

Ключевая отраслевая площадка Юга России для ЛПР

Двухдневная программа с участием представителей органов власти, регуляторов и финансовых институтов. Фокус на стратегических решениях и операционной трансформации компаний в условиях перехода к шестому технологическому укладу и текущей рыночной конъюнктуры.

До 300
участников

День 2:
Тактика и эффективность

День 1:
Стратегия и синхронизация

Стать партнёром

Подать заявку

При поддержке:

Развитие регионов - национальный приоритет

Контакты и связки

Девелоперы, генподряд, банки, регуляторы, поставщики – по правилам оргкомитета. Формируем полезные связи, которые превращаются в реальные сделки и партнерства.

Решения по кадрам и коммерции

Что реально внедрять в компании в 2026 году, а от чего пора отказаться. Инструменты найма, управления продажами и маркетинга, которые работают в новых условиях рынка.

Логика банков

Реальные причины отказов в финансировании и конкретные требования к проектам. Как готовить документы, чтобы получить одобрение, и какие красные флаги убивают проект на старте

Границы допустимого 2026

Где поддержка государства, где новые ограничения, где штрафные риски. Прямой разговор с регуляторами без дипломатии – вы узнаете, какие решения пройдут, а какие создадут проблемы.

Южный строительный форум — ключевое ежегодное событие в работе Южного бизнес-сообщества.

Формат ориентирован на практическое применение: каждая сессия программы структурирована для получения конкретных решений по вопросам регулирования, финансирования и операционного управления, непосредственно влияющих на реализацию проектов и финансовые показатели компаний.

О форуме:

Технические директора и поставщики

Руководители технических служб, поставщики материалов и IT-решений (по квотам)

Генподрядчики и ключевые подрядчики

Руководители подрядных организаций, выполняющих крупные проекты

HRD и руководители по персоналу

Специалисты по найму, развитию и удержанию команд в строительной отрасли

Коммерческие директора

Руководители продаж и маркетинга, отвечающие за выручку и привлечение клиентов

Подать заявку

Финансовые директора

Специалисты по проектному финансированию, работающие с банками и инвестициями

Собственники и генеральные директора

Девелоперов МКД и МЖС, принимающие стратегические решения о проектах и инвестициях

|| Южный строительный форум создан для руководителей, которые принимают стратегические и операционные решения в строительном бизнесе Юга России. Если вы отвечаете за результат компании, управляете проектами или бюджетами – эта площадка для вас.

Мы не работаем с массовой аудиторией и тщательно отбираем участников, чтобы каждый контакт в зале был релевантным.

Кому сюда точно надо

Тем, кто едет продавать "всем подряд".
Форум - это не торговая площадка. Питчи только в выделенном формате по регламенту.

Тем, кто хочет "послушать мотивацию".
Мы даём конкретные решения и инструменты, а не вдохновляющие истории успеха.

Тем, у кого нет полномочий принимать решения.
Если вы не ЛПР в своей компании, вероятность отказа в участии высокая.

Кому не подойдёт

Как прошел Южный строительный форум в 2025 году

Подать заявку

Мы разделили форум на два дня с разными задачами и составом участников. Это не случайное решение – каждый день решает конкретную проблему бизнеса. День первый синхронизирует вас с государством, регуляторами и финансами. День второй помогает внедрить изменения внутри компании: в людях, продажах и управлении.

День 1.
Стратегия и синхронизация

Galich Hall

до 300 участников

Участники:
Власть, регуляторы, банки, девелоперы, генподрядчики

Зачем приходить:
Понять, что будет поддержано государством и банками в 2026, какие ограничения вступают в силу, и как не потерять финансирование и темп проектов. Прямой диалог с теми, кто определяет правила игры.

Формат:
Панельные дискуссии, разборы кейсов, питч-сессия решений, гала-ужин для нетворкинга (только для VIP участников первого дня)

Рекомендуемый состав от компании:
Генеральный директор, финансовый директор, руководитель проектного офиса

День 2.
Тактика и эффективность

Crowne Plaza

до 300 участников

Участники:
Собственники, коммерческие директора, HRD, руководители продаж и маркетинга

Зачем приходить:
Внедрение изменений внутри компании. Люди, продажи, управляемость, системность. Конкретные инструменты и решения без общих слов – на языке строительного бизнеса Юга.

Формат:
Мастер-классы, практические кейсы, обмен опытом, рабочие сессии по направлениям, вечерняя шоу-программа (только для VIP участников второго дня)

Рекомендуемый состав от компании:
Коммерческий директор, HRD, руководитель отдела продаж

Два дня: смысл и формат

Качество форума определяется не количеством участников, а балансом состава. Мы тщательно следим за тем, чтобы в зале были представлены все ключевые стороны диалога, и чтобы девелоперы не оказались на "рынке продавцов", где все только предлагают услуги.

Поставщики и сервисные компании допускаются по строгим квотам. Питчи проводятся только в выделенном формате по регламенту. "Ходить продавать по залу" мы не разрешаем – это противоречит идее рабочей площадки.

HR и управление персоналом
HRD, директора по персоналу, руководители кадровых служб

30%

Коммерция
Коммерческие директора, руководители продаж, маркетинга и клиентского сервиса

40%

Собственники и ГД
Первые лица девелоперских компаний и генерального подряда

30%

до 300 участников

День 2:
Тактика и эффективность

IT и консалтинг
Поставщики технологических решений и консалтинговых услуг (по квотам)

10%

Производители и поставщики
Руководители производственных и поставляющих компаний (по квотам)

20%

Девелоперы и подрядчики
Собственники, генеральные директора, финансовые директора девелоперских компаний и генподряда

50%

Власть и профсообщества
Представители региональных органов власти, регуляторы, профессиональные объединения

20%

День 1.
Стратегия и синхронизация

до 300 участников

Мы проектируем состав зала, чтобы решать вопросы

Архитектура как фактор экономического развития

Влияние проектных решений на инвестиционную привлекательность территорий

Технологический переход в строительной отрасли

Бизнес-модели в условиях шестого технологического уклада

Регуляторная среда 2026

Механизмы государственной поддержки и требования надзорных органов

Активация городов с водным потенциалом

Водные ресурсы как драйвер развития городов и инвестиционных проектов

Технологические решения для строительной отрасли

Презентация инновационных производителей и ИТ-платформ

Модели масштабирования девелоперского бизнеса

Стратегии роста в текущей рыночной конъюнктуре

Критерии оценки проектов финансовыми институтами

Процесс принятия решений банками по строительному финансированию

Рекомендуемый состав от компании: генеральный директор, финансовый директор, руководитель проектного офиса

Программа форума структурирована по принципу последовательного решения задач бизнеса: от стратегической синхронизации с регуляторами и финансовыми институтами до операционной трансформации компании.

День 1: Стратегия и синхронизация

Программа форума

Трансформация потребительского поведения

Стратегии продаж в условиях информированного покупателя (Авито)

Люди как главный актив

Эффективные стратегии найма и управления. Почему "людей нет" - это миф

Рынок труда в строительстве: аналитика и прогнозы

Актуальные данные и тренды HH.ru

Системное управление операциями

Построение организационной структуры и внедрение эффективных систем управления

Коммерциализация проектов в 2026

Эффективные инструменты маркетинга и продаж

Рекомендуемый состав от компании: коммерческий директор, HDR, руководитель отдела продажам

День 2: Тактика и эффективность

Если заявка одобрена, вы получаете подтверждение с условиями участия, информацией о доступных пакетах и дальнейшими инструкциями для регистрации.

Обратите внимание: если вы не являетесь лицом, принимающим решения (ЛПР) в своей компании, вероятность отказа высокая. Мы фокусируемся на собственниках, топ-менеджерах и руководителях направлений, которые могут принимать стратегические и операционные решения.

Важно понимать: подача заявки не равна автоматической регистрации. Оргкомитет оставляет за собой право отказа, чтобы сохранять баланс состава и высокий уровень мероприятия. Такой подход гарантирует ценность участия для всех, кто будет допущен к форуму.

|| Южный строительный форум работает не как открытая конференция, где можно просто купить билет. Мы тщательно формируем состав участников, чтобы обеспечить качество диалога и релевантность контактов. Это защищает ваше время и инвестиции: вы попадаете в зал, где каждый второй человек может быть полезен для вашего бизнеса.

Шаг 3.
Получаете решение

Мы оцениваем релевантность участника целям форума и проверяем баланс состава (девелоперы, подрядчики, поставщики, власть). Решение принимается в течение 3–5 рабочих дней.

Шаг 2.
Оргкомитет проверяет

Заполняете форму с указанием должности, компании и бизнес-задачи, которую хотите решить на форуме. Чем конкретнее запрос, тем выше шанс одобрения.

Шаг 1.
Подаете заявку

Допуск и участие: как попасть на форум

90 000 ₽ + 30 000 ₽ за человека

70 000 ₽ + 28 000 ₽ за человека

VIP + Команда (Собственник VIP + от 2 человек на основную команду)

90 000 ₽

70 000 ₽

VIP (оба дня + гала-ужин + афтепати)

45 000 ₽

35 000 ₽

Стандарт (оба дня)

После 20. 03

До 20. 03

Формат

Участие подтверждается после одобрения заявки оргкомитетом

VIP-формат рекомендован для собственников и топ-менеджмента. Формат VIP + Команда позволяет собственнику участвовать в полной программе с VIP-нетворкингом, а команде - в основных сессиях обоих дней.

Для компаний, заинтересованных в усилении присутствия на форуме, доступны партнёрские пакеты. Условия обсуждаются индивидуально.

Тарифы

Подать заявку

Партнёрство и спонсорство

Стоимость участия зависит от выбранного формата и даты регистрации. До 28 февраля действуют специальные условия раннего бронирования.

Форматы участия

Место проведения

День второй:

Crowne Plaza

День первый:

Galich Hall